什麼是茅臺葡萄酒的初心？
文｜雲酒團隊
『是什麼習慣堅持了20年；20年前後的變化有多大；20年後想做什麼；20年，迎接更好的自己』，這是茅臺葡萄酒為上新20周年紀念酒所發佈的四個活動話題。
6月29日，『鳳凰來儀品山海 直上雲端舞九天』茅臺葡萄酒二十周年慶祝大會將在茅臺鳳凰莊園舉行。
活動前夕，我們將公開的四個話題回傳給正在茅臺葡萄酒公司奮鬥的人，聽她們講述20周年的意義。
變化
最能說明時間有力量的，當屬變化。
過去的20年，中國葡萄酒行業經歷了加速發展期、調整期、短暫投資熱和深度調整期，本文的主人公之一、1999年正式進入葡萄酒行業的靳艷梅，既是親歷者，也是見證者。
『當時葡萄酒產業剛剛興起，我們昌黎地區入駐了好多葡萄酒企業。
不過，那時很多人對葡萄酒還是不太認可，隨著時間的發展，消費者不斷培養起飲用葡萄酒的習慣，使得葡萄酒對消費者不單是一種生活品味的體現，更是一種樂趣』
2015年才入行的陳露《化名》，同樣感受到了行業這一直觀變化，『近些年大家對葡萄酒的接受度越來越高了，葡萄酒也越來越受年輕人喜歡』。
不同於入行即入職的陳露，靳艷梅是2010年12月才進入茅臺葡萄酒公司。
她跳槽的理由也很簡單，『就是想提高一下生活質量』。
12年過去了，靳艷梅直言她實現了當初的願望，『而且幸福指數非常高，已經達到了百分百』。
靳艷梅的工作不算復雜，卻承擔著把控產品『門面』的任務。
她曾主要負責給葡萄酒貼酒標，據她回憶，那時的產品主要是黑標和紅標，而且是圍標，即一張酒標能將整個酒瓶都圍上一圈，而這些工作幾乎全需要手動完成。
到後來，靳艷梅工作涉及的環節增多，包含灌裝、包裝成品等環節，認真負責、保質又保量的她也被公司提拔為灌裝車間的班組長，後又志願加入中國共產黨，這也一直是她引以為傲的事。
對靳艷梅這樣的老員工來說，除了在工作上的成長之外，工資待遇的提升更為令人欣喜，『我們的工資變化太大了！2018年前，我們的工資不算多，2018年以後，我們的工資呈幾倍地往上漲，待遇也很好，去年領導們還給我們交了企業年金』
在有付出就會有回報的管理機制下，茅臺葡萄酒員工們的心態也在悄然發生變化，『大家在積極完成分內工作之餘，也會做些力所能及的分外事，真正做到了‘以廠為家’』，靳艷梅補充道。
也正因為如此，茅臺葡萄酒也從最初的無人認識，成長為當地『人人皆知 豎大拇指』的優秀企業。
靳艷梅說，有時她穿著茅臺葡萄酒的制服逛超市，還常會被人『搭訕』：『你們那兒還招人嗎？
』每每此時，她都會感到非常自豪。
共性
陳露進茅臺葡萄酒公司的時間雖然沒有靳艷梅長，卻是經歷公司改革、開創發展的『老人』。
最明顯的轉折發生在2018年。
那一年開始，她隨領導一同前往全國各地參加品鑒會，邀請經銷商、消費者品鑒茅臺葡萄酒，向消費者講述茅臺葡萄酒文化。
也是在這前後，茅臺葡萄酒重新梳理了產品結構，一方面砍掉低端產品線，以新品替換舊有部分產品；一方面對保留下來的產品進行升級打磨，瞄準中高端葡萄酒賽道，打造茅臺葡萄酒的文化符號。
就這樣在一來一往之間，茅臺葡萄酒的品質提升獲得更多消費者認可，團隊的專業度也越來越高。
與靳艷梅的感受相同，陳露也提到了身邊人對茅臺葡萄酒印象的兩大轉變。
一是對產品從不知曉到評價『還挺好』，二是對企業的印象由粗淺到『待遇很好、文化很好、團隊專業、企業負責』。
滴水穿石非一日之功，對茅臺葡萄酒20年來所取得的成績，陳露與靳艷梅都不約而同地提到了『信念』二字。
陳露認為，茅臺葡萄酒能堅守20年，首先與領導班子的戰略性思維和帶頭作用有關，戰略性思維保障前進方向，態度則讓員工有了與企業共同奮鬥的信念。
此外也少不了員工對茅臺的情懷，『公司裡比我入職早的員工還有很多，大家一直堅持留下來的原因，就是堅信企業會發展得越來越好，這也是我們的共同願景』
靳艷梅則說，『一群人、一輩子、一件事，就為釀一瓶好酒，這就是我們的信念』從她們的回答中，不難看出茅臺葡萄酒企業文化建設的成功。
當所有人心往一處想、勁往一處使，品牌、企業才能獲得長足發展的動力。
提起對茅臺葡萄酒下一個20年的期待，陳露說，希望茅臺葡萄酒能成為東方葡萄酒的典范，成功構建起中國葡萄酒話語體系；靳艷梅則堅信茅臺葡萄酒將走出國門、面向世界。
暢想20年後，靳艷梅直言會始終堅守這份工作直到退休，退休之後也會宣傳茅臺葡萄酒；陳露則表示，盡管那時候年紀比較大了，但只要公司有需要，就會在公司裡堅持。
初心
『為企業謀發展，為員工謀幸福，為社會做貢獻』，這是茅臺葡萄酒黨委副書記、總經理范雪梅常說的一句話，也是茅臺葡萄酒的初心與使命。
范雪梅到茅臺葡萄酒的時間介於靳艷梅與陳露之間，2013年，剛到茅臺葡萄酒的她即出任副總工程師，在此之前，她已經紮根碣石山產區13載。
▲范雪梅
2019年，一份主管市場營銷的任命，將她從幕後推向臺前。
也是從那時起，范雪梅開始進一步思考，『什麼是茅臺葡萄酒的初心』。
她認為，茅臺葡萄酒是國有企業，『基因不同』，企業發展是解決一切問題的關鍵，此謂『為企業謀發展』，這也是茅臺葡萄酒調整產品結構、全國各地開品鑒會、打造『奔跑的茅臺紅』IP的根本所在。
『為員工謀幸福』，范雪梅認為，讓大家實現收入不斷增長隻是『幸福』的其中一面，還要幫助員工實現自我成長，讓員工在工作中獲得成就感，就如前文提到的靳艷梅的自豪感。
『為社會做貢獻』，最直觀的體現就是在稅收方面。
如范雪梅所言，『國家把最好的平臺、資源給到了這個組織，那就要給社會多做貢獻』。
在2021年『奔跑的茅臺紅』貴陽站期間，茅臺葡萄酒方面啟動『鳳凰天使公益行動』，表示將通過鄉村振興、助學資金、帶動就業、扶危濟貧、綠色環保五個方面出發，系統性推動企業的公益行動。
▲今天的茅臺葡萄酒鳳凰莊園
此外，茅臺葡萄酒在依托產區成長的同時，也不忘反哺產區。
公司約280位員工中，除市場營銷人員之外，來自當地的員工數量占90%。
茅臺葡萄酒還計劃在『十四五』期間完成工廠搬遷、建設葡園，在助力地方經濟增長的同時，也為環境保護作出貢獻。
20年的時間，茅臺葡萄酒度過了漫長的奠基立業期、短暫有力的改革興業期，也進入了全新的開創發展期。
這不僅為茅臺集團打造了又一產業增長極，成為茅臺的另一張名片，也成為茅臺葡萄酒對自己下一個20年的期許。
