職場生活千變萬化,長安清酒每周為您總結一份有關於職場的生活解答。
看到一個案例,情況大概是這樣的:
一個新來的實習生被老板罵了,憤而教起老板做人。
老板批評他的設計太土了,色彩不夠強烈,沒有辨識度,讓他重新改。
他發飆了:
你為什麼說話要這麼難聽這麼直?
這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪裡哪裡做得很棒,隻需要修改一點點就完美了,這樣我就會愉快地去修改了……
老板也怒了:
我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術的。
愛做做,不愛走!
實習生說,走就走。
於是他就走人了。
其實,在職場被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。
職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。
大家在一起不是為了互相寵溺,搞什麼愛的供養,而是為了創造價值,為公司賺更多的錢,不要渴望公司給你溫暖。
所以,當被罵的時候,請收起你的玻璃心。
身處職場,不要過度在意情緒本身,而是想想對方指出了你什麼問題,趕緊去提高就好了。
職場新人,最重要的事就是學東西,隻有學到真本事,你才能成為不可替代的人。
還有一些新人把職場當學校,總等著有人來教自己,幫自己劃重點。
大哥,公司是給你發錢的,學校是向你收費的,所以請收起你在學校裡的那一套,在職場中,是沒有人會憐憫你的眼淚的。
那麼在嚴酷的職場競爭中,我們又該如何自處?
一、結果導向
在職場,過程不需要,結果才是最重要的。
對於老板來說,他不在乎你做事情的過程,他隻會在意你是否完成了這件事情,在領導者看來,對於沒有結果的事情,就是什麼都沒有。
哪怕是差一點和差很多,在任務目標前面,都是一樣的。
結果導向怎麼做?
當你在做一件事情的時候,你可以問自己這些問題:
我需要在什麼時間達到怎樣的成果?
在目前情況看,能達成嗎?
如果不能,怎麼樣才能達成?
如果不知道怎樣才能達成,誰可能知道?
二、不斷自我否定,思辨大於執行
未經反省的人生,不值得一過。
優秀的人和普通人之間的差距就在於:優秀的人能時時保持清醒,保持對生活的痛感。
我們隻有保持謙虛,不斷的自我否定、自我懷疑,才能得到更好方案。
在這個世界上,沒有最好,隻有更好。
在進行一項任務的時候,你可以按這樣的順序跟自己對話:
我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上,想到位了嗎?
需要補充什麼?
我能否當作沒接觸過這個任務,去換一個全新的角度來思考這件事?
我的這幾個方案中,每一個環節都是必然成立的嗎?
有沒有理想化的?
假設眼前的幾個方案是別人拋出來的,我作為資源的提供者,來看看這個方案到底我能否接受。
最後,找到或組合成最佳的方案,然後不折不扣地執行下去。
三、時刻明確目標
不忘初心,方得始終
工作過程中,經常會從內心或外界,接收到各種各樣的變化,以及代表不同立場的聲音和建議。
這些信息可能來自於自己、老板、客戶、同事,甚至路人。
當遭遇這些 的時候,由於近因放大,大多數人會倉促決策,增加或刪減一些之前計劃中的事情,而在操作的過程中,會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。
此時,該怎麼辦?
出現這種情況,是因為大家都在看著眼前的路,而沒有看長遠的目標和方向,低頭走路的時候最容易走偏,抬頭走路就好了。
如何做到目標清晰?
在爭辯不休或者決策困難的時候,你可以問自己這些問題:
做這個整體方案的目標是什麼?
提到眼前這個修改點的原因是什麼?
這個原因和整體目標匹配嗎?
如果匹配,就保留;如果不匹配,果斷不要了。
四、時刻明確優先級
同一時間,重要的事情隻有一件
隻有內心對每件事的優先級是清楚的,才不會慌,尤其在接到新任務的時候,才有可能圓滿、及時的完成每一件事。
當然,不要對你的領導抱有很大期望,在他交代給你工作的時候,他未必清楚的思考過優先級,這也是需要你補位的地方。
如何明確優先級?
對應該先做哪件事有困惑的時候,你可以問自己這些問題:
領導說過的優先級是什麼?
在所有事情中,哪件事需要的時間節點最近?
哪件事我可以更快速搞定,然後移交給下一個環節?
有沒有哪件事看似時間節點不近,但是後面工作量巨大的?
回答了這些問題以後,先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件來,至於其餘的,順其自然。
五、告別個人英雄主義
沒有完美的個人,隻有完美的團隊
首先,當你覺得自己很強的時候,你會下意識的表現出對『弱者』的不屑和欺凌,因為你聰明。
其次,當你希望通過一己之力完成某件事的時候,其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。
再次,在職場中,越合作,就會越緊密,無論是歡笑還是先有摩擦,再有歡笑。
久久不合作的兩個人,兩個部門,將會越來越遠。
因此,合作意識、團隊意識,值得不僅僅是分享,更多的是利用『術業有專攻』的客觀事實,讓你所負責的工作的成果,達到最佳。
Tips:
西安漢醴工坊食品有限公司堅守『用心傳承我們的文化』的企業理念,通過對中國清酒傳統工藝文獻的深度挖掘整理了『五齊六法』、『九醞九耙』、『玉洑梁汲漿』等傳統工藝,結合現代生物工程技術,融合新材料應用研發了『納米分篩與紫外流罐協同系統』,恢復了三千年歷史的『長安清酒』。