文/羊城晚報財經評論員 戚耀琪
新華網近日發佈消息稱，『李寧』品牌創始人李寧正式進軍黃酒行業，投資並推出『十二閱』黃酒。
一時間，究竟李寧該不該做黃酒，能不能大賣，掀起了業界的議論紛紛。
長期以來，黃酒行業都以溫文爾雅的形象出現在眾人面前，近幾年也在努力向年輕化、時尚化轉型。
有推文大膽描述說，年輕人早C《Coffee》晚A《Alcohol》已經是常態，早起咖啡、晚上微醺，晚上的A，主要是滿足輕社交需求，適度釋放一天的工作壓力。
作為15度左右的糯米發酵酒，黃酒營造出來的『低度微醺』，解壓治愈，正好長在年輕人的審美點上。
李寧這些年不斷地走出運動界，尋求更多的和年輕人的契合點，可能一般人難以理解。
但運動界內本身就涵蓋了從服裝、鞋類、器械的豐富產品線，既可以開發專業技術領域，也可以服務普通大眾，並不算夕陽行業。
然而，李寧要做的、能做的，國外的頭部品牌也是完全能做得到。
除了運動品牌，還有許多準運動、戶外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優勢。
因此，李寧在事實上其實長期處於相比於國際品牌的二線地位。
因此李寧要競爭，就是得持續地砸錢，然而只要國際品牌稍稍價格下探進行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產品牌不勝重負。
想要突破，除了打國潮派、經濟牌，進行差異化定位，其實很難有核心競爭力所在。
李寧不能退縮到三線位置，也難以獲得頭部的位置，這種狀態或許會長期伴隨李寧。
光是打運動打不過，打價格戰不行，市場還同質化，那麼轉而尋求其他戰場也是人之本能。
那麼支點在哪裡？
年輕人審美被認為是一個重要的可依賴方向。
隻有比別人看得更遠，更早在年輕人心目中去佈局，才可能擺脫紅海，低成本高姿態進入，為將來鋪路。
至於說黃酒，非要認為它已經是很多年輕人認可的消費品，還是言之過早。
黃酒在國內並不像白酒那樣具有大江南北的認可度。
無論給予黃酒多少的文人氣質、富人首選之類的歸納，黃酒不及白酒和紅酒的規模是事實。
何況，黃酒要形成年輕人的文化，偏偏年輕人的文化是最多變的。
前些年的雞尾酒也曾說要主打年輕市場，最後還是縮回到了酒吧市場。
那麼黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙遠？
如何定義年輕人？
北上廣深的年輕人能一樣嗎？
杭州的年輕人和順德的一樣嗎？
得看過市場表現才能斷定了。
國潮之風，是當下國產品牌的一面旗幟。
然而國潮本不應該隻是從歷史中尋找符號，從歷史劇中找尋新的時尚感。
企業更應該明白，國潮隻是一種風格而不是品格。
企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠比流行的技法重要得多。
正如我們的華為和小米就沒怎麼去刻意跟隨國潮之風，卻能抓住了人心與潮流所在走得更遠，產業也更廣，這也應該是所有跨界者的借鑒了。
來源 | 羊城晚報·羊城派
圖片 | 李寧官網
責編 | 唐珩