3月26日，茅台集團黨委召開2019年第七次黨委會，研討和審議了《茅台研究院籌建工作方案》《貴州茅台集團營銷有限公司籌建方案》《關於嚴禁公司員工利用茅台酒謀取私利的規定》《茅台集團發展黨員工作三年規劃》等重大事項。
其中，茅台在集團層面籌建營銷公司的討論方案，作為茅台在營銷機制體制改革上的『大動作』，無疑成為行業關注的熱門焦點。
而且，本次大會茅台集團高層全體參會：茅台集團黨委書記、董事長李保芳主持會議，黨委副書記王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會議，集團領導王莉，股份公司領導張家齊、何英姿列席會議。
2018年茅台集團共實現營業收入859億元，凈利潤396億元，力爭2019年順利實現千億目標。
如今來看，茅台計劃籌建集團營銷公司，更是涉及茅台酒銷售、市場管理、營銷體制轉型的『一盤大棋』。
事實上，早在2018年經銷商聯誼會上，茅台集團高層就對2019的戰略規劃『明確定調』：繼續堅持『能快則快，不留餘地，不留退路』的基本思路，『跳起來摘桃子』。
尤其在市場工作層面，2019年茅台要以穩定的市場關系、穩定的價格水平、穩定的經銷隊伍、穩定的消費群體，唱響文化與服務兩大主題，抓住品質與品牌兩大要害，著力穩增長、促效益，推動茅台行穩致遠。
這也在很大程度上，成為茅台在集團層面籌建營銷公司的戰略出發點。
同時，集團營銷公司的成立，也體現出茅台更大的戰略考量。
具體分析來看：
第一，茅台在穩定存量的基礎上，或將通過集團營銷公司做足增量效益。
2019年茅台酒3.1萬噸左右的投放總量，1.7萬噸左右的經銷合同量『不增不減』。
2019年真正成為茅台進一步理順和完善營銷體制的『破局之年』，籌建中的集團營銷公司或將成為關鍵突破點。
更為重要的是，茅台要實現增量的合理調控，勢必要積極拓展新的渠道。
其中的重點之一，便是擴大直銷渠道，推進營銷扁平化。
包括擴大各省直銷、與大型商超合作、與知名電商合作、投向國內重點城市機場、高鐵站的經銷點。
在交流中，有業內人士表示，茅台在集團層面籌建營銷公司，可謂信號強烈、意義重大。
一方面是，茅台加大增量部分的自營比重；另一方面，茅台在強化經銷商管理、取消違規商家經銷資格的過程中，調控出來的計劃量獲得穩定的銷售渠道。
有消息稱，未來或將有超過5000噸的茅台酒進入集團營銷公司《準確信息僅以官方為準》。
這些重點工作的開展，無疑需要新的組織單元負責推進實施。
同時，借助新的營銷體系，進一步抓好文化建設與服務提升。
第二，基於消費需要和市場管理的角度出發，茅台勢必要管住、管好市場價格。
確實，茅台酒的市場價格問題，一直是各方關注的焦點。
對此，茅台始終堅持，從講政治的高度和消費者認同的角度，來管住、管好價格。
因此，茅台盡管稀缺，但價格絕不能成為『脫韁的野馬』，集團營銷公司將成為確保價格穩定的又一道『安全韁繩』。
從市場的需求端來看，茅台在全力把握好市場平衡。
為此，茅台將堅持『就近服務』思路，因地施策實行差異化投放，做好區域平衡。
具體來看，包括對貴州市場的適當傾斜，加大遵義、仁懷、茅台公司本部直銷等方面。
再有，按照時間的不同，實施非均衡安排。
第三，集團營銷公司的籌建，正是茅台穩步推進營銷體制轉型升級的有力舉措。
結合最新分工安排來看，茅台集團黨委委員、副總經理楊建軍，負責集團公司銷售工作，聯系和指導銷售公司黨委工作；茅台酒股份公司副總經理、財務總監何英姿，代管股份公司銷售工作。
事實上，茅台將堅持『渠道暢通、管控有力、扁平化』，進一步理順和完善營銷體制。
按照『存量優化控制，增量重在自營，綜合效益最大化』的原則，進一步優化頂層設計，完善制度流程，逐步建立現代化營銷體系。
如今來看，茅台集團籌建營銷公司，恰恰是最好的實際行動，同時也有助於茅台正確處理好國家、消費者、經銷商、股東和企業『五方關系』，最終實現高質量發展。
值得關注的是，茅台集團營銷公司成立後，將具體銷售哪些品牌？
茅台酒以什麼價格購入？
新的公司營收，尤其是利潤，是否計入茅台酒股份公司《上市公司》……這些問題都需要在公司成立、實質運營後體現。
後續更多核心信息，靜待茅台官方的下一步行動為準。