7月15日，在茅台集團黨委聽取上半年生產經營情況匯報會上，集團公司黨委書記、董事長李保芳指出，今年以來，集團已清理虧損、微利、僵屍子企業29家，進一步提高了資產經營效益。
李保芳要求，要抓緊往前推進，力爭三季度、確保年底前將虧損、微利、僵屍子企業全部清理完畢。
要加快推進『智慧茅台』建設，以『兩化』深度融合助推管理升級。
7月15日，茅台集團召開了2019年上半年生產經營情況匯報會。
會上，茅台集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁代表經營班子作了《2019年上半年生產經營情況和下半年工作安排報告》，全面總結集團上半年生產經營工作，對下半年的工作目標作出清晰部署。
2019年上半年，茅台集團實現營業收入463.3億元，同比增長19%；完成工業總產值430.5億元，同比增長12.9%；上交稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%。
『今年我們最希望看到三組數據：市值超過10000億元、股價超過1000元、收入上1000億元，就是‘三個1、十個0’。
這個願望越來越近，正在變為現實』茅台集團黨委書記、董事長李保芳說道。
順利實現『雙過半』
會議透露，上半年茅台集團主要指標繼續保持了『兩位數』的高增長，延續了近三年來穩中有進、進中向好的發展勢頭，實現了時間與任務『雙過半』、改革與發展『雙促進』、動力與能力『雙提升』、品牌與股市『雙豐收』。
李保芳在會上表示，理順和完善茅台酒營銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項工作，現已初見成效。
解決困難子公司發展難題，則是集團近年來下大力啃下的『硬骨頭』。
據悉，繼葡萄酒、保健酒、循環產投公司發展問題研究解決之後，上半年，茅台集團黨委相繼推動生態農業公司、健康產業公司走上良性發展軌道，初步拔掉了『最後一顆釘子』，集團平衡發展的症結性難題得到全面破解。
此外，在『國酒茅台』商標處置上，茅台堅持『口碑認同比‘國酒’商標更重要』的理念和態度，有序推進『國酒茅台』商標整改，為茅台發展贏得了更加友好、更加寬松、更加自如的外部環境。
李保芳指出，貴州省委高度重視茅台領導班子建設，在通盤考慮的基礎上，不斷予以調整充實，班子結構得到了進一步優化，專業性、互補性得到了進一步增強，激發了茅台發展的活力。
下半年任務不設上線
關於下半年工作怎麼定調，李保芳指出，仍然要堅持『能快則快、不設上限，不留餘地、不留退路』，堅定不移登上『千億』臺階。
要強化目標導向、問題導向，加強統籌協調，狠抓工作落實，千方百計把各項工作做得更好、更實、更有成效，確保圓滿完成年度目標任務。
李保芳強調，要進一步強化計劃管理、倒排目標任務，按月開展調度督查，及時補齊欠賬缺口，切實做到以月保季、以季保年；要著力提升綜合效益和支撐能力，各子公司要結合實際，找準對策和路子，加快發展、盡到責任，切實提高貢獻能力和水平。
李保芳指出，茅台正處於爬坡過坎、奔向『千億』的關鍵期，要立足於持續穩健發展，不斷增強擔當意識、履職本領和工作能力，大反形式主義和官僚主義，增強居安思危意識，提高幹事創業本領，切實解決根本性問題。
『越是前景光明，越要居安思危。
茅台現在名氣大、效益好，但我們千萬不要以老大自居，要始終牢記‘山外有山，天外有天’，不能坐井觀天、妄自尊大』在李保芳看來，危機已經出現，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。
他要求各級領導幹部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕，增強創新求變的定力，提高科學應變的能力，推動茅台行穩致遠。
3月14日，茅台集團黨委討論通過了『班子成員2019年重點任務提示清單』，明確了44項任務。
李保芳在會上特別提醒兩件事：一是文化茅台建設，要紮實推進；二是茅台智庫，要高度重視、運轉起來。
李保芳透露，今後將在集團各級各部門推行『任務清單』，從班子成員開始，年底要曬清單、亮成績、對表銷號，確保重點工作有人領、有人幹，能落實、能見效。
李保芳還表示，集團黨委擬將明年確定為茅台的『基礎建設年』，並在年底召開動員大會。
之所以這樣安排，是因為茅台近年來持續高增長帶來的管理跟不上、不協調問題突出，必須要引起重視，而子公司發展不平衡的問題，雖然已經作了研究部署，但還要堅持幾年才能見效。
幹部、員工隊伍整體素質也亟需進一步提高，才能造就一支與茅台品牌相稱、與茅台發展相宜的幹部員工隊伍。
不過，李保芳也強調：『明年的工作不能局限於計劃指標，必須努力去做，盡力爭取更好業績』
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