過去，在上世紀90年代中期以前，很多人都在問一個問題：
茅台為什麼發展的速度這麼慢？
我認為幾個因素曾經嚴肅制約和影響茅台的發展速度：
地理位置因素
茅台在貴州西北部，在上世紀90年代中期之前交通都非常不便，1964年我從江蘇到茅台一共走了9天，其中從遵義到茅台鎮就走了四天。
當時遵義到茅台隻有一條三級公路，人口流動很少。
一直到1992年，茅台在做新增產能2000噸規劃的時候，另外修建了一條三級公路，但這樣的交通環境還是很不利於茅台酒廠的發展。
全國17家名酒企業我大部分都去過了，客觀地講，除了郎酒廠所在的古藺縣比可能比茅台鎮更為偏遠之外，其他名酒廠的交通環境都是好於茅台的。
工藝原因
茅台酒是醬香型白酒，產酒很難的工藝決定了從投料生產到最後出場要經過五年的時間，但是五年間市場會發生什麼樣的變化？
對於一個企業，特別是剛進入市場經濟的企業來說，做這樣具有前瞻性的決策是很難的，這讓我們也不敢很快地去發展。
有些企業當年就可以出酒，如果趕上企業好銷，加快生產，當年就能產生效益，但是茅台當年的產量都要五年以後才能產生效益。
醬香型白酒投資成本高
還有一個影響就是，看起來醬香型酒好，但是也有很多毛病，例如五斤糧食一斤酒，解放前是六斤，現在我們也需要五斤，在計劃經濟的時候，貴州是個缺糧的省份，要靠外面調糧來保證人民生活用量，在糧食緊張的時候要發展很快，很大，是很難的。
另外一個一頓酒投資的成本很高，是濃香型酒投資的兩倍多，沒有那麼多資金來投，來擴建。
生產周期長，資金積壓的就多，本來1000噸的，因為周期長，庫房裡面有四五千噸放著，資金占用多，周轉慢。
另外醬香型酒勞動生產率低，糧食消耗大，生產成本太高，這些都影響到了茅台的發展。