雖然工商局不允許註冊，但『國酒茅台』的稱號已廣為人知。
溯源到底，茅台2001年初次申請『國酒』商標，至今19年了。
國酒美譽並非與生俱來，今天的茅台無限風光：世界三大蒸餾酒、A股股王、銷售近千億、市值過萬億…這些成就的時間加起來還不到茅台建廠史的三分之一，更多的是坎坷起步、艱難發展以及突出重圍。
能站在白酒之巔，離不開所有茅台人的努力。
最近飽受關注的袁仁國，便是極為重要的一位。
1975年，正值茅台連年虧損的第14年。
19歲的袁仁國進入茅台酒廠工作。
有頭腦、能吃苦的他從最基層的制酒、制曲工做起，得到季克良賞識，多個崗位輪換歷練。
擔任過車間主任、支部書記、廠長助理、副廠長、黨委委員，茅台集團董事、副總經理、貴州茅台酒股份有限公司總經理、茅台集團董事長等職務。
是唯一一個從一線工人做到董事長的茅台人。
1998年，袁仁國擔任酒廠副總經理。
彼時茅台的知名度遠不如今天這麼響亮，在全國名酒中僅排第11位，銷量慘淡，上半年銷售額隻完成年計劃的30% 。
7月，袁仁國臨危受命，擔任總經理，全廠廣發英雄帖，組建了一支包括他在內的18人營銷『敢死隊』，奔赴各地一線，向經銷商發起動員會，用僅剩的半年時間挑戰70%的年銷售任務。
據袁仁國回憶，他把各地糖酒公司負責人請到自己家裡，親自下廚張羅了一桌豐盛菜肴，用珍藏的陳釀茅台招待。
席上，他舉起酒杯說：
『歷史長河中，我們都是過客；但茅台歷史上，我們不能當過客。
如今企業有難，隻能唱好三首歌：一是《國際歌》，從來沒有救世主；二是《國歌》，已經到了最危險的時候；三是《西遊記》主題歌，路就在腳下。
今天我請大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助茅台酒渡過這個難關，夠朋友的幹了這杯』，隨即一飲而盡。
到年底，這支『敢死隊』不負眾望，如約完成2000噸的年銷售任務，創下當時茅台歷史最好的銷售業績，將茅台酒賣向全國。
2000年，袁仁國出任貴州茅台酒股份有限公司董事長，茅台集團的銷售收入為15.94億元，利潤3.99億元
2001年8月，茅台酒股份有限公司成功上市，袁仁國優先對茅台啟動技術改革、擴建增產，於兩年後將茅台酒年產量突破萬噸，實現了領袖的夙願。
茅台改制後，袁仁國把幹部工人的『鐵飯碗』打碎，改成聘用制。
此舉雖然遭到很多人反對，但也激發了茅台人的志氣。
經過多年奮鬥，茅台人的薪資、福利遠超行業和仁懷市平均水平。
當地人挑女婿，茅台酒廠的工作甚至比公務員還吃香。
2005年，茅台成為白酒行業第一股，漲勢之快無不令人咋舌。
2007年，茅台酒的零售價首次超過老對手五糧液，成為新的『白酒大王』。
2013年，中央『八項規定』讓高端白酒陷入低迷。
茅台市值蒸發35%，53°飛天茅台的零售價從2000元降到800元，經銷商叫苦不迭。
許多人高呼『茅台完了』的同時，袁仁國迅速調整戰略，從主打公務消費轉型到商務、個人、休閑消費，調整產品結構，深挖品牌文化，完善產品組合，讓茅台更多出現在大眾視線中。
2017年，茅台集團實現銷售收入764億、利潤總額403億，比剛上市翻了50倍。
2017年4月，茅台終於超過最初的競爭目標帝亞吉歐，成為全球市值第一的酒類制造商。
2017年12月，袁仁國在『茅台營銷二十年』大會現場上，總結道：
經銷商隊伍從1998年146家，發展到現國內經銷商、專賣店等客戶2000多家，營銷網絡覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級城市。
海外代理商104家，市場覆蓋全球66個國家和地區。
營銷隊伍大發展，公司銷售人員從17人發展到553人，在全國成立了31個省區，加上經銷商營銷人員近2萬多人。
2018年，茅台市值即將突破萬億，已經從『白酒股王』升級到『A股股王』。
茅台上市18年，向股民分紅500億。
萬億帝國下，袁仁國本人卻未持一股。
同時，茅台一直積極承擔社會責任，對教育、交通、扶貧、環保等都有巨大貢獻。
2018年5月6日晚10點左右，茅台集團緊急召開幹部大會。
會議宣佈袁仁國不再擔任茅台集團董事長等職務。
如此『裸退』，坊間傳言不斷，眾說紛紜。
此時，袁仁國已62歲，在茅台酒廠耕耘了43年，和『茅台教父』季克良一樣，把自己整個職業生涯都奉獻給了茅台。
在袁仁國掌舵的17年裡，茅台的品牌、股票、銷量齊飛，袁仁國本人入選《中國改革開放30年經濟百人榜》，獲得2011年度中國最具影響力企業領袖、改革開放四十年中國酒業功勛人物等稱號。
再後來的事情，我們都看到了。
內情尚不得知，但斐然的功績，也不該忘卻。
正是：世情推物理，人生貴適意，想人間造物搬興廢。
吉藏兇，兇藏吉，富貴哪能長富貴？
名利場上風浪起，贏到頭來卻是輸。
