近日，環球時報和搜狐財經兩大媒體共同走進華茅，采訪了華茅酒運營商北京華夏國酒銷售有限公司董事長張武。
這是華茅酒開展線上線下立體化品牌傳播的最新舉措。
2019年以來，華茅全面開啟立體化品牌打造，進行了一系列全方位的廣告投放，包括央視廣告、各大機場、航空雜志、中央主流媒體宣傳、新媒體傳播、高端論壇、短視頻領域等。
經過一年來的努力，目前華茅已經在市場上初步建立強有力的品牌影響。
未來，華茅酒將繼續加強品牌傳播，提升華茅酒的市場知名度和影響力。
以下是環球時報和搜狐財經對華茅酒采訪的部分問答：
記者：華茅傳承1862是華茅品牌大單品，它的市場價格和定位是什麼，未來華茅酒有何發展目標？
張武：華茅傳承1862的市場指導價為1299元/瓶。
定位高端醬酒品牌，專門為高端商務人群打造的高端醬香白酒，將來我們會緊緊圍繞茅臺集團戰略儲備品牌的定位和要求，努力把華茅打造成為茅臺旗下的又一大單品，為茅臺後千億時代的高質量發展助力。
記者：從茅臺集團的戰略儲備品牌到大單品,華茅如何利用這種優勢打造品牌的知名度？
回顧華茅在時代大潮中的起伏歷程，您覺得它的變與不變分別是什麼？
張武：1.華茅是茅臺集團的戰略儲備品牌，是茅臺集團傾情打造的精品力作，是茅臺精心醞釀的戰略級大單品，是『文化茅臺』的重要載體，茅臺集團領導高度重視這一品牌的發展，得益於此，華茅人正自上而下的努力把華茅酒打造成為『具有歷史價值與時代精神的文化品牌』具體的品牌打造動作包括：
從2019年上半年開始，華茅酒陸續在央視、『復興號』高鐵、《中國之翼》、《東方航空》、《南方航空》、《海南航空》等各大航空雜志、《參考消息》包括我們的《環球時報》等高端報刊上推出品牌廣告或品牌形象廣告。
2019年下半年，又開始啟動國內各大機場的廣告投放，包括北京首都國際機場、上海浦東機場、深圳寶安機場、南京祿口機場、廣州白雲機場、成都雙流機場等20餘家國內一線城市的機場。
此外，我們也通過發起或牽頭舉辦『華茅+非遺』、『思源三孝公益項目』、『中國首檔詩酒美學文化類短視頻節目《斷篇》』、『鑒藏鑒賞會』、參與『讀懂中國國際會議』等豐富多彩的線上線下活動，得到了央視新聞、人民網、新華網、央廣網、光明網、中國日報網、經濟日報、中國網、中新網、中國經濟網等中央主流媒體的關注與報道，進一步助推了對華茅立體化品牌知名度的打造。
2.華茅是一瓶因孝而生的傳奇名酒，在158年的歷史長河與時代浪潮中，『孝善』是華茅酒不變的底色，華茅人百年如一日，對華茅酒釀造工藝進行了生生不息的傳承與堅守，這既是對『術』的堅持，更是對『道』的不變追求。
另一方面，華茅又不斷的在進行求變，在華茅人看來，世界在變革，經濟在轉軌，結構在轉型。
企業的發展方式、管理形式和思維模式也需要與時俱進，正所謂以變應變、以變制變，隻有樹立變中求新的新理念，才能闖出變中求進的新路子、展現變中突破的新作為。
記者：華茅酒的核心競爭力和競爭優勢是什麼？
傳遞怎樣的品牌文化？
張武：華茅酒的核心競爭力和競爭優勢是品牌、品質和文化。
品牌方面，華茅是茅臺集團的戰略儲備品牌，是一瓶有158年歷史的傳奇品牌；品質方面，華茅是茅臺股份公司出品，是茅臺集團傾情打造的精品力作，是精心醞釀的戰略級大單品；文化方面，華茅是『文化茅臺』的重要載體，是『孝善文化』的結晶。
華茅酒，因孝而生，自誕生以來，華茅酒便閃爍著『釀酒獻母』的品牌之光。
1862年，貴州鹽商華聯輝為孝敬母親，釀造出酒質優良的華茅酒，這一『孝善文化』是華茅酒的靈魂和根本。
記者：華茅如何將社會責任註入企業發展，在產業扶貧、助力脫貧攻堅方面是否有嘗試，在文化等公益事業上有怎樣的踐行？
張武：華茅回歸1年來，十分重視脫貧攻堅工作，一直為全國、各領域的脫貧攻堅貢獻著華茅力量。
在這方面，華茅目前已圍繞『非遺領域與幫扶非遺從業者』、『赤水河流域的保護與助力建設美麗宜居的生態鄉村』、『敬老助老傳承孝善文化』、『關注兒童教育發展』等方面做出了實際舉措，並分別成立了『華茅非遺保護基金』與『善行貴州•思源三孝』公益基金2支公益基金。
截至目前，華茅已通過2支公益基金捐資1200萬元，以實際行動助力脫貧攻堅戰，在這條路上，華茅將堅定地走下去。
記者：企業在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，決定了這個企業發展的長遠。
華茅圍繞企業價值觀，在企業戰略、產品開發上如何保持旺盛的生命力和持久的戰鬥力？
張武：作為茅臺集團的戰略儲備品牌，華茅緊緊圍繞茅臺集團『以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新』的企業價值觀，以質量求生存，以品牌求發展，堅守傳統釀造工藝，努力讓更多消費者喝上茅臺醬香美酒、讓經銷商賺錢、讓企業穩健發展、讓員工共享財富，這是我們的企業信條，也是保持旺盛生命力和持久戰鬥力的源泉。
其中在企業戰略上，我們將始終以客戶為中心，為客戶不斷提供高品質的產品和服務，滿足客戶對高品味生活的需求，持續為客戶創造價值，努力構建中國企業家高端資源合作平臺。
在產品開發方面，我們將根據市場的發展進度，綜合研判，適時推出新產品，不斷滿足廣大客戶對醬香美酒的消費需求。
記者：疫情將加速行業發展趨勢，品牌集中化成為行業共識。
華茅除了品牌發展機遇之外還面臨哪些市場挑戰？
又該如何應對這些挑戰？
張武：疫情初期，我們曾反復研討是否需要調整今年的目標，但隨著疫情的好轉，我們今年的預期目標還是相對穩健。
上半年我們提出『時間過半，任務過半』，但是預計上半年會稍微受疫情影響。
下半年將會是彌補的機會，全年整體目標不會有太大變化。
疫情既是危機也是機會，這期間我們也迎來了其他領域的合作夥伴。
目前看市場對茅臺集團和華茅品牌都十分看好，下半年將是成長的機會。
華茅酒將主要在C端發力，同時策應B端。
C端方面，華茅正在積極發展核心意見領袖，以品鑒會方式推進C端建設。
B端方面，華茅酒會拓展志同道合的經銷商，加快構建華茅酒的渠道建設。
記者：在茅臺的帶動下，目前醬酒市場非常火熱，你如何看待目前醬香酒快速增長的市場競爭環境？
張武：目前醬酒是行業發展的一個風口。
2019年，貴州醬酒用3.4%的產量，獲取行業23%左右的銷售收入和43%的利潤。
可見目前醬酒的發展仍處於擴張當中。
醬酒的發展和流行是多方面因素促成的。
包括茅臺的帶動、消費升級的驅動、中高層消費群體的推動等等，但是醬酒發展的本質因素是香型周期的切換。
幾十年來，中國白酒主流消費香型經歷了清香、濃香和醬香的切換。
目前，醬酒整體上的快速成長還有2-3年的時間，未來醬酒的市場份額還會繼續提高，之後醬酒行業整體上將進入成熟時期。
但是未來是醬香酒一家獨大，還是醬香、濃香占據主導局面，還是醬香、濃香、清香三分天下，則需要繼續觀察。
對於目前醬酒市場火熱的競爭環境，我覺得這是好事，必須要有競爭，醬酒才能夠走得更遠。
醬酒多了，品牌多了，隻有競爭才相互促進，這是一個競合效應。