2020年初，一場突如其來的疫情，幾乎給整個白酒行業按下了暫停鍵。
眾多酒企的第一季度營銷計劃擱淺，寄希望於下半年的高速反超。
然而，在眾多酒企、經銷商叫苦不迭的時候，已經有優秀品牌在疫情寒潮中逆流而上，茅臺旗下著力打造的大單品——華茅，就是其中的典型代表。
1、一瓶華茅酒的自我修養
『把失去的時間保質保量的補回來』，茅臺集團新任黨委書記、董事長高衛東在來到茅臺的第一天就強調，要求『一手抓防疫、一手抓生產、一手抓復工復產』。
華茅酒作為茅臺醬香隊列中又一員大『醬』，在積極支持國家疫情防控工作同時，並未停止佈局全國市場的腳步。
事實上，從2019年下半年開始，華茅酒旗艦店就已經開始全國落地佈局。
除了年前就已搭上『醬酒熱』快車的遼寧大連華茅酒旗艦店、安徽蕪湖華茅酒旗艦店，還有目前正整裝待發的山西臨汾旗艦店、寧夏銀川旗艦店、河南許昌旗艦店、甘肅蘭州旗艦店及北京、山東等地的旗艦店。
早在華茅上市之初就投資華茅旗艦店的李先生，現在特別慶幸自己當初的決定。
經過此次疫情，他更加確定華茅酒是經受的住白酒行業洗牌的、抗風險能力強的優秀品牌。
然而，在開店之前，李先生並沒有完整的計劃和堅定的決心。
後來，在應邀參加了『茅臺文化探索之旅』後，通過深入茅臺了解華茅酒遵守的傳統、堅守的工藝，踩曲、下沙、發酵、蒸餾、貯存、勾兌、檢驗、包裝等流程，每一個細節的嚴謹程度都令他為之贊嘆，他也因此見證了茅臺為將華茅酒打造成又一精品力作的決心。
時任茅臺集團黨委書記、董事長李保芳也曾公開表示：『華茅是一瓶有文化、有歷史的傳奇名酒，是茅臺集團的戰略儲備品牌，是茅臺傾情打造的又一精品力作，相信不久的將來，華茅一定會成為消費者心目中的好酒，成為茅臺集團旗下的又一大單品』
2、逆勢加碼旗艦店，做時代的『弄潮兒』
行業專業人士判定，『這場與白酒消費旺季重疊的‘肺炎疫情’打亂了市場節奏，但是或許現在也正是加速開店佈局的好時機』
疫情之下，消費者聚集、商務聚飲、朋友聚餐、大型品鑒活動都成為不可能。
正是有了這樣的契機，華茅酒卻像『閉關』不斷充實自己的奮鬥者一樣，利用這樣的時間，華茅人正靜心做著市場規劃、苦練內功，靜等下半年復蘇後的收獲。
數據顯示，2019年，醬香酒品類以酒類行業7%的產能，占到了行業24%的銷售收入、39%的銷售利潤。
此外，絕大多數醬酒企業的營收保持著兩位數的高速增長，足以可見醬酒品類有很大的價值和成長空間，醬酒的『大時代』已然到來。
對於一瓶擁有158年歷史的華茅酒，自然占據了醬酒品類的先天優勢，再加上中國醬酒核心產區釀造環境，造就了華茅優質的品質。
並且，華茅酒酒質醇厚香濃、口感綿和柔順、酒體豐滿典雅、飲後滿口餘香等特點，也迎合了高端消費者對真正好品質白酒的追求。
從經濟學角度看，搭乘國家宏觀經濟調整，貨幣政策持續寬松(降準、降息)政策，華茅酒旗艦店可恢復消費者聚飲的場景之後，第一時間抓住新的財富增長機遇。
3、華茅，少量經銷名額釋放中
每一位決定投資華茅酒旗艦店的合作夥伴，在確定之初，都會問一個問題，『這個店應該怎麼開？
』
可以說，華茅酒做到了『每一步都有數』，即：根據需求端的變化，優化門店支持策略，從五個方向覆蓋門店從建立到經營再到盈利擴張等方面。
首先，開業支持。
華茅人為門店提供裝修設計支持，以保證門店的品牌形象。
第二，培訓支持。
華茅酒將提供專業人員為經銷商員工提供專業系統的酒水知識培訓，確保後期門店經營工作的順利進行。
第三，品鑒支持。
幫助經銷商舉辦大小型品鑒酒會，凝聚消費者。
第四，就是上文提到的茅臺文化探索之旅活動。
經銷商可組織重要客戶前往貴州參觀孕育華茅酒的『神秘茅臺』，給客戶吃下一顆定心丸。
第五，品牌宣傳支持。
華茅酒已在全國編織了縱貫陸空的宣傳網絡。
線上，華茅酒有央視、網絡媒體、短視頻領域等形式的廣告;線下，華茅酒有機場、高鐵、航機雜志、報紙、樓宇等廣告形式，確保消費者搭乘任何交通工具或休閑娛樂都可以見到華茅酒身影，潛移默化的形成品牌認知習慣，深紮高端消費者心智。
值得一提的是，華茅酒在2019年就開始運用最新潮、最ING、最好玩的短視頻形式——中國詩酒美學文化節目《斷篇》，並聘請著名主持人、文化學者趙普擔綱華茅文化使者，不斷向消費者傳遞著有文化、有內涵、有品質的品牌形象，這既是現代消費者追求品質生活的價值所需，也是華茅以實際行動助力『文化茅臺』建設的擔當。
『共享與共贏』是經濟時代不變的主題，華茅集結全行業優質的合作夥伴共享高端醬酒資源，無論是在產品品質、品牌形象，還是市場規劃、策略支持，都已形成成熟賦能計劃，敬待以摯友之禮。