2017年上半年，汾酒公司業績迎來突破性爆發。
日前，山西汾酒披露2017年半年度業績預增公告，山西汾酒預計2017年半年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增加50%～70%。
汾酒公司2016年同期凈利潤為3.59億元，由此可測算今年上半年凈利潤將在5.39億元～6.10億元。
汾酒公司解釋，本期業績預增的主要原因是：營業收入增加及加強成本費用的控制。
與此同時，汾酒集團半年數據也披露出來，根據媒體透露，汾酒集團上半年主要經營指標順利實現『時間過半、任務過半』：集團實現營業總收入85.91億元，同比增長11.95%。
其中，酒類收入37.19億元，完成國資委年度考核指標66.5億元的55.92%，同比增長38.95%。
實現利潤總額8.7億元，同比增長95.13%;其中酒類利潤9.59億元，完成國資委年度考核指標10.48億元的91.5%，同比增長79.13%。
自進入行業調整期，汾酒公司業績一直表現不理想。
隨著行業『弱復蘇』的到來，清香型白酒領軍企業汾酒開始重拾復蘇之路，眼下，汾酒業績出現爆發性增長的數據，正說明公司在迎來新變化。
2017，汾酒起跑之年
汾酒的強勁復蘇在一季度就表現出來了。
進入2017年，得益於名酒企業高端酒的強勢反彈，大部分上市酒企都迎來復蘇勢頭。
前三個月，國內19家白酒上市企業，有16家在第一季度獲得了營收利潤的雙增長。
最為人稱道是，今年一季度，『茅五』單季營收雙雙破百億，盡顯行業『領跑者』風姿。
白酒行業中第一家上市的酒企山西汾酒利潤大增近60%，重回高增長。
山西汾酒一季度營收達到21.81億元，利潤達到4.86億元，增幅更是迎來『開門紅』。
1～3月，在營收方面，山西汾酒、貴州茅臺(600519)和水井坊(600779)三家的增速靠前，分別同比增長48.29%、33.24%、32.78%;凈利潤方面，沱牌舍得、山西汾酒、老白幹酒的增速占優，這三家凈利潤增速分別達到235.47%、58.70%、35.28%。
據券商調研報告分析，山西汾酒一季度渠道動銷表現良好，增速超人，其公司經銷商信心有所加強，在產品線中，青花系列、金獎陳釀20年銷量較為突出，極大地帶動了業績增長。
改革釋放汾酒動力
汾酒本階段的強勁復蘇，得益於在產品、渠道、品牌上的綜合創新。
但從根源上看，汾酒體制層面的加速混改，才真正釋放了公司發展動力。
這是汾酒強勁復蘇的重要動力。
2017年，汾酒被選定為山西省『改革任期目標責任書簽訂』試點，同時會議也提出了國企改革的種種『任務清單』。
2月23日，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂《經營目標責任書》。
根據《經營目標責任書》，汾酒集團將在2017、2018、2019年收入(酒類)增長目標達到30%、30%和20%;三年利潤(酒類)增長目標達到25%、25%、25%。
對於這份責任書，李秋喜代表汾酒集團表達了破釜沉舟的勇氣，他稱，如因自身原因完不成2017年目標任務，按照合同約定，將辭去董事長職務。
對此，山西省國資委也回報以巨大的誠意。
國資委向汾酒集團下放了經營方針和投資計劃、財務預算、人事權、投資計劃、薪酬管理等8項實權。
由此，汾酒集團混改進入加速度。
上半年，汾酒集團確定了改革思想，提出了做強做優做大白酒核心主業，聚焦經營業績目標，靠做大蛋糕和提高質量解決發展中的問題。
集團各方面出現了調整，措施逐步落地，業績積極向責任增長目標靠近。
汾酒集團放管結合，激活營銷機制，把『強激勵、硬約束』相結合的新機制作為營銷改革的突破口。
汾酒公司召開責任書簽訂大會，重新與11戶涉及酒類經營的單位簽訂了責任書;對機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利進行了充分下放，制定出臺了《季度績效考核體系指導方案》《年度銷售激勵實施方案》等一系列辦法，充分激發了子公司的自主性、靈活性，同時也充分激發了業務人員營銷活力。
此外，汾酒引入契約化管理，創新營銷舉措。
在汾酒銷售公司啟動試點改革，由汾酒股份公司副董事長、總經理直接兼任銷售公司黨委書記和執行董事，同時選拔一名熟悉銷售業務、市場經驗豐富的年輕同志擔任總經理。
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上半年，汾酒銷售公司集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人及基層幹部職務，采用組閣聘任的用人機制，積極推行職業經理人市場化聘用制度;繼續完善全國市場佈局、合理配置營銷資源，進行資源聚焦和重點培育。
一系列改革創新舉措實施到位後，各個層面營銷人員積極性高漲，帶動銷售業績強勁增長。
據了解，汾酒集團著眼於頂層設計的企業整體上市工作正在穩步系統推進。
體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規劃時間表。
汾酒集團混改在加速，汾酒正迎來『強復蘇』。