一場突如其來的疫情，讓本該繁榮火爆的白酒春節旺季變為『虛無』，宴席、聚會、走親訪友活動全部取消，飯店關門，群眾居家不出，白酒行業遭受了『風暴』。
但縱觀過往與展望未來，我們堅信，疫情當下隻是短暫的沉寂，白酒市場將迎來大爆發。
危險機遇並存，行業終歸繁榮
回顧近20年，作為與社會民生息息相關的白酒行業，遭遇了不少意外情況和挑戰，有危險就會產生機遇。
2003年，非典肆虐，一度讓很多人覺得『寒冬來了』。
但事實是，白酒進入了『黃金十年』，產量從331萬千升攀升到1153萬千升，產值從500多億到5000多億，白酒行業營收與利潤規模迅速擴大。
2004年，電商崛起，線上對線下渠道產生沖擊，業內一度出現『電商將取代傳統渠道』的聲音。
然而十幾年過去了，煙酒店、便利店依舊還在，並且線下連鎖、體驗店還在持續創新。
2011年，酒駕立法，人們又在著急『喝酒與開車』的問題，認為酒水消費又會流失一大塊兒。
2014年，限制『三公消費』政策影響，白酒行業步入深度調整期。
隨著政務消費出清，人們消費升級的需求得到釋放，白酒行業也順利地走了出來。
2015年，自媒體爆發式增長，微商、個性化定制、老酒等愈加碎片化的消費渠道和消費場景讓大家又是一番躁動，但是白酒行業依然穩定、有序地發展。
疫情對於白酒影響偏短期
當前2020年的新冠肺炎疫情，是對白酒行業的又一次沖擊和挑戰。
在本次疫情下，禮品消費受影響最大。
疫情『凍結』聚集性餐飲消費的同時，釋放了白酒家庭消費潛力，自飲市場或增大。
白酒歷史悠久，作為極具精神文化屬性的特殊消費品，行業具有清晰的內在發展規律，此次疫情隻是幹擾因素，對白酒中長期影響可以忽略。
在疫情得到控制乃至消亡後，白酒市場或將迎來『報復式』反彈消費。
疫情對於白酒行業有著不可控的短期影響，但不會出現周期性變化，並且行業也在進行針對性市場策略調整，行業發展的基本面不會改變，白酒行業的明天依舊很美好。
疫情之下，如何破局
面對當下疫情的困境和現實的影響，怎麼做方能率先突出重圍？
首先，擺正心態，好的心態可以帶來積極向上的動力。
嘆氣牢騷、懷疑焦慮，隻會向外傳遞『負能量』，讓團隊、客戶都錯誤地感受到『寒冬』。
其次，解決自己能做的，不把精力浪費在自己控制不了的事情上。
堅定奮鬥目標、明確努力方向，把自己手頭的事情、自己的團隊做到極致、極致、再極致；做精、做細，再做精、再做細。
再者，疫情過後，代理商必須努力追趕落下的功課。
疫情讓終端門店『冷凍』，隨著疫情的影響減緩，終端陸續開門，代理商和終端店老板必須要迎頭趕上，要用更多的時間，更多的心思，把工作做多做細，把產品放在終端店最好的位置上，開展終端動銷活動。
值得注意的是，疫情過後將是一次彎道超越的好時機。
第一，疫情得到控制後，將爆發超越之前的新活力《社交驅動+收入驅動》，一定會出現酒水消費的聚飲小高峰。
限制人員流動、長期在家閉關，人們堆積了強烈的社交欲望。
因此，在疫情過後，餐飲店陸續續開門，過年期間的酒水消費高峰，部分將後移至疫情結束。
第二，人們的消費理念會轉變，健康消費、理性消費。
經過疫情的洗禮，人們更加懂得了生命的可貴和健康的重要性，消費者對健康消費、理性消費會有一個更深層次的理解，白酒消費也面臨一個重新洗牌的格局，那就是真正高性價比、純糧健康的白酒將會成為主流。
第三，隨著消費水平的提高，酒水的消費升級趨勢是不可逆的。
白酒行業的銷售收入整體呈上升趨勢，2018年的銷售收入達到了5364億元，未來還會增加。
在這樣的背景下，各品牌的市場占有率都有拓展空間，消費升級也讓銷售額和銷售利潤有提升的動力。
可以預見的是，此次疫情之後，『少喝點，喝好點』將會得到更多消費者的重視。
三兩白隻做老百姓喝得起的純糧好酒，與茅臺、瀘州、洋河及雙溝等核心白酒產區主要酒廠深度合作，酒品源頭甄選，品質智能管控，向消費者提供隨處可取的、高性價比的純糧白酒和口糧需求，正在迅速成長為中國新零售白酒賽道的先行品牌。