每個人都會有一些自己的小愛好，音樂、電影、健身、品酒，愛好者們也會尋找適合的圈子以圖找到共鳴。
在中國的經濟文化與全球同步發展的時候，尚有一些亞文化依然蜷縮在自己狹小的角落裡，它需要愛好者們有著獵犬一樣敏銳的嗅覺，才能在從大眾文化重重包圍下將其識別出來。
啤酒就是這樣的一種亞文化。
啤酒共和創始人 葉丹
葉丹在創立啤酒共和時，考慮更多的是要解決自身的消費需求。
做酒吧出身的葉丹有更多的機會接觸到各式各樣的國產的、進口的酒水，但精釀啤酒隻是其中的一小部分，對很多精釀啤酒的發燒友而言，他們不想放過品嘗每一瓶不同類型的啤酒的機會，卻總是沒有這樣的機會。
在這樣的背景下，或許應該有一個集約的平臺，將銷售、品鑒、文化交流集合起來，讓愛好者從線上走到線下，再從線下轉化為線上的粉絲，讓亞文化也能形成閉環的生態圈。
這是葉丹的構想，並且迅速付諸實踐。
做品牌的本質是實現價值
品牌價值定位對很多初創企業而言，都是個莫大的難題，一旦最初的定位失敗，企業再想走向正軌就會變得異常困難。
企業本身也是一個社會角色，其價值觀直接影響著大眾的態度。
現今這個時代，不斷湧現出創業熱潮，不管是有了小幾年工作經驗的還是剛剛步入社會的年輕人，受大環境影響，思維越來越活躍，都想躍躍欲試，走一走創業的道路。
但創業從來不是靠一閃而過的靈感支撐起來的，在創業的路上，有太多的人既沒有看到自身價值，也沒有認清市場需要什麼價值。
『做品牌就是實現物的人格化。
“葉丹在品牌建設方面有著獨到的見解，『每個品牌的創立者都要問自己三個終極的哲學問題：我是誰？
從哪裡來？
到哪裡去？
”
啤酒共和創始人葉丹還有另一個身份——廣告人。
在長期的品牌戰略咨詢工作中，其對商業的洞察力遠遠勝過一些年輕的創業人。
不知情的人以為他成立了公司也隻是個賣酒的，葉丹從來不這樣想，因為簡單的銷售無法帶動整個啤酒文化的傳播。
啤酒行業正在進入高速發展的時期，越來越多的人知道什麼是IPA，知道比利時的、德國的啤酒都是怎樣的。
精釀文化不再留守在它的發源地美，越來越多地國家在接觸啤酒文化，包括中國。
被業界稱為中國精釀啤酒第一人的高巖，給啤酒註入了中國本土的特色，當你喝到茉莉花、紅薯、花椒口味的啤酒時，你就知道這是來自大陸的味道了。
品牌最終所尋求的，恰恰是這種形象清晰的、多元卻又有獨特氣質的設定，這也是葉丹給啤酒共和的價值定位。
不需要討好任何人
幾乎每個創業者，都會因為客戶不經意中流露出的一絲不滿而惶惶不安，恨不得將自己的產品修改到完美無缺、至臻至善。
但那句話是怎麼說的，『你不是人民幣，做不到人人都喜歡”，葉丹就是這句話的踐行者。
精釀的消費人群屬於小眾，這隻是原因之一，更重要的是，經營者與用戶群之間有共同的價值取向，才是最理想的狀態。
談及啤酒共和的客戶群體，葉丹的回答很明確：第一類是基於同樣愛好，具有相同價值觀的認同者；還有一類是由非啤酒人口轉化而來，他們從接觸到認同，最後演變為忠實的客戶。
無論是早些年做酒吧，還是現在成立自己的公司，葉丹一直是個有自己主張的人。
在葉丹眼中，品牌是有門檻、有對立面的，適當的時候要對用戶說NO，那些被其氣質、風格吸引的人，才是品牌真正要服務的對象。
對啤酒共和而言，所有啤酒愛好者都可能是未來啤酒文化社區的公民，這些公民有著獨立的價值判斷能力，是個性開放不會被裹挾的，願意擁抱世界，願意為美好的事物買單。
未來的啤酒文化社區，每個具備創造力的愛好者都會在啤酒文化的傳播中，釋放他們的生產力，成為文化的消費者、傳播者、傳承者。
如果一個品牌有了深厚的文化奠基，就不需要再做出討好的動作，當你伏低做小，你就不再是你。
世界應該是豐富多彩的
很多自認為喝過很多酒的人並不知道，國內市面上的啤酒基本都是同一種類，就是拉格《large》，千篇一律的寡淡香氣，但啤酒的世界不應該這樣蒼白，而應該是豐富多彩的。
葉丹承認，釀酒文化本身是一種亞文化，但我們審視國家的文化，不能僅僅關注主流文化，也應該去看他的亞文化的豐富度，聽不同的聲音。
精釀無論是現在還是未來，都不會成為主流的文化，而是一種特立獨行的表達方式，但它又是亞文化生態圈中不可或缺的一環。
當前國內的啤酒市場與美國90年代的啤酒市場類似，產品單一、受眾范圍狹小，但未來會有越來越多的人加入進來。
隨著法律法規、行業規范的逐步完善，這個行業會迎來煥然一新的氣象，形成更多元化的市場。
不久前，熊貓精釀獲得資本投資，高巖的中式精釀啤酒也被越來越多的啤酒愛好者認可，足以見得，中國精釀產業正在以前所未有的速度發展。
葉丹希望，能夠為啤酒建立起專屬的體驗店，就像蘋果體驗店、星巴克咖啡廳一樣，不再是單純的銷售場所，而應該是一個文化社區，一間屬於啤酒的博物館，帶著啤酒獨有的氣場，向世人展示她感性的、豐富多彩的一面。
『希望未來不再有精釀這個詞，啤酒就是啤酒，希望有更多的人用他們的創造力創造出更多的啤酒。
“這是葉丹對未來啤酒行業的期許。